A Hormel Foods Corporation, empresa líder de grande consumo, com um faturamento de mais de 6 bilhões de USD, queria responder à exigência de seu Diretor Geral no sentido de incrementar as vendas a um ritmo mais rápido que o gasto promocional e analisar a efetividade de suas promoções. O objetivo era rever seu impacto nas vendas, para adotar melhores decisões. O desafio consistia em substituir um sistema ineficiente para apoiar as vendas e permitir aos empregados criarem e executarem seus próprios relatórios, eliminando a dependência da equipe de TI.

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