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Transformação Organizacional

 


 


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fevereiro 24, 2016

Transformação Organizacional

 


 


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Transferências

Em nossa prática de Transformação Organizacional, nós desenvolvemos estratégias de Gestão da Mudança, alinhando a organização com a estratégia de negócio, através de um processo de mudança integral, enfocado em: Cultura e Liderança, Competências, Estrutura Organizacional e Gestão da Mudança.

Podemos supor que uma organização seja capaz de executar uma mudança estratégica e tática em suas diretrizes. Contudo, na fase de diagnóstico em nossos projetos de consultoria, comumente verificamos que a estratégia e a organização não estão totalmente alinhadas.

Razões pelas quais a organização pode não estar alinhada com a estratégia do negócio:

  • A estratégia é concebida sem considerar o estado atual da organização
  • Supõe-se que a organização atual pode habilitar a estratégia
  • A estratégia mudou, mas a organização não
  • Não se dá importância ou não se entende a relevância da organização na estratégia

A consequência do desalinhamento entre estratégia e organização para o negócio é uma desordem no alcance de objetivos, por isso a estratégia se torna pouco efetiva na hora de ser traduzida em resultados.

  • Resultados falidos por falta de compromissos
  • Conflitos entre áreas e críticas entre os executivos.
  • Esforços duplicados entre as áreas
  • Áreas apagadas para a tomada de decisões, atribuições de responsabilidades
  • Incentivos que não existem ou que não respondem a nada
  • Pessoal que não tem as competências exigidas

Na Sintec, nós acreditamos que uma mudança efetiva é conseguida entendendo e modificando os elementos-chave da organização e seu DNA. No DNA das empresas, se apoia sua capacidade de alinhamento e mudança. Identificamos quatro elementos críticos para a administração da mudança, que se fundamentam no DNA da empresa e que são necessários para evoluir e reagir diante de oportunidades do ambiente e em presença da mudança:

1. Cultura e Liderança

  • Comportamentos, valores e atitudes
  • Estilos e Costumes

2. Competências Organizacionais

  • Capacidades Individuais e Grupais
  • Competências e Habilidades

3. Estrutura

  • Modelo Organizacional
  • Papéis e Funções

4. Gestão da mudança

  • Indicadores da mudança
  • Rotinas de acompanhamento da mudança
  • Estabilização de novas iniciativas

 

Publicação recomendada:
O DNA Organizacional

 

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