En los últimos años, las reglas para hacer negocio en los productos de consumo, han cambiado drásticamente. El canal de detalle se enfrenta ante una evolución, en donde brindar el servicio con los elementos tradicionales se considera un “deber ser” con un alto nivel de expectativa. En el canal moderno, la empresa debe generar una … Continued
Una tarea fundamental de cualquier ejecutivo es ser el arquitecto de la estrategia de la empresa, respondiendo preguntas como; ¿en qué mercados participar?, ¿con qué productos y servicios?, ¿a través de qué ventajas competitivas? ¿con qué nivel de riesgo? Pero igualmente importante a lo anterior es su rol como arquitecto de la Organización de la … Continued
Todas las industrias enfrentan mayores expectativas de servicio de los clientes y un incremento sustancial en la diversidad de sus portafolios. Asimismo, el dinamismo impuesto por la creciente competitividad de los mercados magnifica el conflicto entre la flexibilidad requerida para responder a una mayor complejidad, y la eficiencia requerida para responder a las necesidades de … Continued
En un ambiente donde los lead-times de los proveedores son largos, los materiales son difíciles de conseguir o bien existen restricciones de tiempo o en las cantidades de entrega, el nivel de servicio exigido por los clientes cada vez es mayor. La calidad de los productos se vuelve esencial para poder competir y los productos … Continued
Partiendo de la premisa de que productos con características de demanda y restricciones de suministro diferentes se deben manejar de manera distinta, cualquier esfuerzo para definir las mejores formas de administrar inventarios debe buscar implantar esquemas diferenciados por tipo de producto. El objetivo de esta diferenciación en los procesos es optimizar la relación entre la … Continued
Dado el entorno actual altamente competitivo en cualquiera de las industrias existentes (incremento en el número de competidores, guerras de precios, reducción de márgenes, etc.), el obtener eficiencias a lo largo de la cadena (no solamente dentro de los límites de un negocio) ofrece ventajas competitivas que pueden llevar a la supervivencia. Algunas de las … Continued
LA IMPORTANCIA DE UNA ESTRATEGIA EN LA CADENA DE VALOR La falta de una estrategia tiene implicaciones muy profundas para una empresa: problemas que se repiten todos los días, áreas con objetivos en conflicto, pérdida de rentabilidad, inversiones en tecnología que no tienen los resultados esperados, y competencia que gana peldaños en el mercado. Dado … Continued