Monterrey, N.L. – No dia 15 de fevereiro, foi realizado o evento Agenda Executiva 2011, no qual se reuniram mais de 60 Presidentes e Pessoal de Direção de empresas e Organizações líderes de nossa comunidade, como Abinsa, Aislacon, Akra, Alfa, Axtel, Base Internacional, Blackhawk, Bydsa, Cemex, Christus Muguerza, Cifunsa, Cofiasa, Coparmex, Desarrollos Delta, Deacero, Famosa, Oxxo, Gonher, Grupo Maseca, Grupo Acosta Verde, Grupo Indústrial Saltillo, Grupo Indústrial Tauro, Grupo Simplex, Hospital San José, IMEF, Indústrias AlEn, Inizio Desarrollos, Iza, Landus, Marcatel, Pame, Pinturas Osel, Proeza, Promotora Elizondo, Proveedora Flexográfica, Pyosa, Ragasa, Selex del Norte, Sigma, Sinergia Deportiva, Soporte Geral, Ucalli, Udem, Valia e Xignux. O evento é organizado por quatro empresas líderes em seus âmbitos: Sintec, Amrop, Marchand & Asociados e Santos Elizondo. O objetivo é propiciar um diálogo entre os participantes, para chegarem a recomendações concretas e integrais que à lta Direção deve considerar e incluir em sua Agenda, dado o ambiente atual. Este ano, o tema principal foi “Perspectivas multidisciplinares para o desenvolvimento sustentável da empresa”, onde os expositores falaram sobre o desenvolvimento permanente e a sustentabilidade nas organizações. Além disso, foi anunciado o lançamento do novo portal para Presidentes e Pessoal de Direção: www.agenda-executiva.com, onde os executivos podem encontrar conteúdo relevante (vídeos, artigos e apresentações) para o desenvolvimento de suas empresas.
Oscar Lozano, Sócio Diretor da Sintec, abriu o foro apresentando Competências e Modelos de Negócio para um Crescimento Rentável: Lições das Melhores Empresas na América Latina. Mesmo quando o Crescimento rentável é o principal objetivo de qualquer empresa, de acordo com uma pesquisa realizada pela Sintec entre 132 empresas líderes da América Latina, apenas uns 20% o conseguem. Lozano enfatizou que estabelecer diretrizes não assegura que os resultados serão obtidos; deve-se estabelecer e executar a maneira de fazê-lo. Também mencionou que o Crescimento por si só não necessariamente acarreta rentabilidade. As empresas que conseguiram maiores índices de Crescimento rentável puderam desenvolver melhores práticas de operação e gestão, integradas em um modelo de negócio.
A rentabilidade implica um melhor uso de recursos ao longo da Cadeia de valor. Esse melhor uso é conseguido por meio do desenvolvimento de práticas, processos e um sistema de gestão. O Crescimento, por sua vez, traz consigo uma maior complexidade, em termos de produtos e clientes. Lozano explicou que, se uma empresa tentar crescer sem ter desenvolvido suas competências, a complexidade vai cobrar a fatura e isso vai redundar em custos mais altos. Por isso, o Crescimento não necessariamente se converte em rentabilidade. A grande aprendizagem dessa pesquisa é que o Crescimento rentável se gera através de competências integradas a um Modelo de Negócio que contém elementos relevantes para o mercado e capazes de gerarem valor. As empresas chilenas Falabella e Concha y Toro são exemplos de empresas que conseguiram ter um Crescimento rentável e que têm uma visão integral de geração de valor, enfocada no mercado, dentro de seu Modelo de Negócio. Ver o artigo completo da pesquisa e as descobertas da Sintec.
José Carrillo, Socio da Amrop, apresentou o tema: O Perfil do Executivo de Monterrey e seu Efeito no Desenvolvimento e Sustentabilidade das Empresas. Mostrou que os últimos tempos têm marcado uma nova exigência no perfil do executivo de Monterrey. Além das exigências provenientes da evolução natural do mercado, a insegurança tem provocado uma urgência na retomada de um perfil de consideração a valores tradicionais, que, nos últimos anos, havia passado ao segundo plano. Carrillo disse que o uso de métodos indidesafios de identificação e alguns programas inovadores de ética empresarial permitem detectar esse tipo de características em candidatos a executivos para as empresas. Carlos de la Garza Santos mostrou Os aspectos relevantes do Protocolo Familiar e sua implementação jurídica. Explicou em que consiste, qual é o melhor momento para sua elaboração, que temas relevantes devem ser incluídos, e quais são os orçamentos básicos.
O especialista em Marketing, Horacio Marchand, encerrou o evento com a conferência O lado escuro do Diretor. Mencionou que os aspectos psicológicos e de personalidade, muito pouco estudados no âmbito de negócios, são os determinantes invisíveis da tomada de decisões. Conceitos como negação, mecanismos de defesa e inclusive complexos, influem diretamente sobre o processo de tomada de decisões, Por exemplo, os 30 anos consecutivos de perda de participação de mercado que a General Motors teve. Marchand concluiu que se a história tem demonstrado alguma coisa é que, com freqüência, os Pessoal de Direção podem ser os gargalos de garrafa para o avanço contínuo da empresa.
Para finalizar a sessão, foi aberto um espaço de discussão, no qual os participantes expuseram suas dúvidas e perguntas aos expositores sobre os temas apresentados na sessão. Assim, à genda Executiva demonstrou novamente ser o ponto de encontro que reúne os responsáveis pelas decisões, do Estado de Nuevo León, e apresenta tendências e conceitos relevantes para à genda da Alta Direção.
Sobre a Sintec:
A Sintec é a firma de consultoria líder em gerar crescimento rentável e desenvolver vantagens comparativas, através do projeto e execução de Estratégias integrais e inovadoras de Clientes & Operações. A Sintec possui uma metodologia poderosa e exclusiva para desenvolver competências organizacionais, baseada em quatro elementos-chave: Estratégia, Organização, Processos e TI. A Sintec já realizou mais de 300 projetos em Estratégias Comerciais, Operações e TI, com mais de 100 empresas líderes em 14 países da América Latina. A trajetória de mais de 25 anos converte a Sintec na empresa de consultoria com maior experiência na região.
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