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Otimização da Rede de Distribuição

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janeiro 5, 2012

Otimização da Rede de Distribuição

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OTIMIZAÇÃO DA REDE DE DISTRIBUIÇÃO PARA ENFRENTAR O CRESCIMENTO

O atual ambiente de negócios se caracteriza por uma crescente sofisticação dos consumidores e uma feroz concorrência para atraí-los e conservá-los. Isto impõe uma incessante pressão às empresas de consumo, para procurar novas vias de crescimento e melhorar o serviço a seus clientes.

Uma empresa líder B2C procura como via de crescimento e diferenciação o lançamento de novas categorias e produtos, o que implica um aumento significativo da complexidade das operações de armazenagem e distribuição. Por isso, se faz necessário reavaliar a estratégia de distribuição e a configuração da rede, tentando otimizar o custo de servir e o serviço ao cliente.

PROBLEMÁTICA

Ao introduzir novas categorias e incrementar aceleradamente o número de SKU’s no portfólio, a empresa se enfrenta aos seguintes problemas:

  1. Aumento significativo na variabilidade da demanda
  2. Prioridades e estratégias diferentes em cada país
  3. Falta de coordenação nos planos de crescimento da estrutura
  4. Pouca visibilidade das restrições da capacidade de fluxo na rede
  5. Incerteza do impacto do crescimento em SKU’s sobre a capacidade de armazenagem da rede.

COMO SOLUCIONAMOS ISTO

Foram propostas três linhas de solução:

  1. Modelar o efeito do incremento esperado de SKU’s sobre a densidade de armazenamento e simulá-lo.
  2. Determinar a configuração ótima da rede de distribuição com base nas projeções de demanda e na introdução de novas categorias
  3. Gerar o plano a 5 anos de capacidades e investimentos necessários para os 3 países.

Imagem:

Excelência operativa para assegurar o crescimento

Foi desenvolvido um modelo matemático para simular o efeito do incremento em variedade de SKU’s sobre a densidade de armazenamento. Com isto, foram avaliadas as capacidades necessárias de armazenagem, em função da demanda esperada nos próximos 5 anos e as políticas de inventário correspondentes.

BENEFÍCIOS DE NEGÓCIO

Com um investimento equivalente a 6% da renda anual, é garantida a habilitação das estratégias comerciais da empresa, do ponto de vista da infra-estrutura. Se não for feito esse investimento, corre-se o risco de perder até 9% da venda total projetada para os próximos 5 anos.

Desta maneira, foram gerados cenários de configuração futura, que respondam aos seguintes questionamentos:

  • Qual deveria ser o número, tamanho, tipo e localização ótimos dos Centros de Distribuição?
  • Quão factíveis são os futuros cenários de demanda?
  • Quais são as despesas e investimentos que devem ser feitos em função desses cenários?

Sobre a Sintec:

A Sintec é a firma de consultoria líder em gerar crescimento rentável e desenvolver vantagens comparativas, através do projeto e execução de Estratégias integrais e inovadoras de Clientes & Operações. A Sintec possui uma metodologia poderosa e exclusiva para desenvolver competências organizacionais, baseada em quatro elementos-chave: Estratégia, Organização, Processos e TI. A Sintec já realizou mais de 300 projetos em Estratégias Comerciais, Operações e TI, com mais de 100 empresas líderes em 14 países da América Latina. A trajetória de mais de 25 anos converte a Sintec na empresa de consultoria com maior experiência na  região.


Cidade Do México: +52 (55) 5002 5444

Monterrey: +52 (81) 1001 8570 / 01 800 112 8570

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