O Planejamento Integrado S&OP é um dos processos-chave para a execução da estratégia de negócio, pois causa impacto direto na gestão e na tomada de decisões que equilibram demanda, abastecimento, alinhamento de planos comerciais, operacionais e financeiros com a diretrizes da empresa.

Para o bom funcionamento  de uma empresa é imprescindível que os altos executivos tenham acesso as informações de todas as áreas e que a administração saiba compreender detalhadamente essas informações.

O ciclo de Sales & Operation Planning (S&OP) e o Planejamento de Vendas e Operações (PVO) além de serem de suma importância para o planejamento tático,  facilitam a execução de todo o processo.

O alinhamento organizacional de acordo com o fluxo de comunicação padrão e aberto entre todos os participantes relevantes é extremamente importante para a consecução dos objetivos de negócio da empresa.

Uma pesquisa da AMR Research sobre o S&OP concluiu que “as empresas que não adotam práticas rígidas de S&OP levam de quatro a seis meses a mais para entender as mudanças na demanda, ajustar os portfólios e responder com estratégias de inventário adequadas”. Em mercados onde a capacidade de reação é vital, esse intervalo de tempo pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma organização.

 S&OP: O processo-chave para a execução da estratégia de negócio