El día 15 de Febrero se llevó a cabo el evento Agenda Ejecutiva 2011, en el que se reunieron más de 60 Presidentes y Directivos de empresas y Organizaciones líderes de nuestra comunidad como Abinsa, Aislacon, Akra, Alfa, Axtel, Base Internacional, Blackhawk, Bydsa, Cemex, Christus Muguerza, Cifunsa, Cofiasa, Coparmex, Desarrollos Delta, Deacero, Famosa, Oxxo, Gonher, Grupo Maseca, Grupo Acosta Verde, Grupo Industrial Saltillo, Grupo Industrial Tauro, Grupo Simplex, Hospital San José, IMEF, Industrias AlEn, Inizio Desarrollos, Iza, Landus, Marcatel, Pame, Pinturas Osel, Proeza, Promotora Elizondo, Proveedora Flexografica, Pyosa, Ragasa, Selex del Norte, Sigma, Sinergia Deportiva, Soporte General, Ucalli, Udem, Valia y Xignux.
El evento es organizado por cuatro firmas líderes en sus ámbitos: Sintec, Amrop, Marchand & Asociados y Santos Elizondo. El objetivo es propiciar un diálogo entre los participantes para llegar a recomendaciones concretas e integrales que la Alta Dirección debe considerar e incluir en su Agenda dado el entorno actual. Este año se tuvo como tema principal “Perspectivas multidisciplinarias para el desarrollo sustentable de la empresa”, donde los exponentes hablaron sobre el permanente desarrollo y la sustentabilidad en las organizaciones. Además, se anunció el lanzamiento del nuevo portal para Presidentes y Directores www.agenda-ejecutiva.com donde los ejecutivos pueden encontrar contenido relevante (videos, artículos y presentaciones) para el desarrollo de sus empresas.
Oscar Lozano, Socio Director de Sintec, abrió el foro presentando Competencias y Modelos de Negocio para un Crecimiento Rentable: Lecciones de las Mejores Empresas en Latinoamérica. Aún cuando el crecimiento rentable es el principal objetivo de cualquier empresa, de acuerdo a una investigación realizada por Sintec de 132 empresas líderes de Latinoamérica, no más de un 20% lo logran. Lozano enfatizó que establecer directrices no asegura que los resultados se van a dar, se deben establecer y ejecutar los como´s. También mencionó que el crecimiento por sí solo no necesariamente arroja una rentabilidad. Las empresas que han logrado mayores índices de crecimiento rentable han podido desarrollar mejores prácticas de operación y gestión integradas en un modelo de negocio.
La rentabilidad implica un mejor uso de recursos a lo largo de la cadena de valor. Este mejor uso se logra vía haber desarrollado prácticas, procesos y un sistema de gestión. El crecimiento por su parte trae consigo una mayor complejidad en términos de productos y clientes. Lozano explicó que si una empresa intenta crecer sin tener las competencias desarrolladas, la complejidad va a cobrar la factura y se va a convertir en mayores costos. Por eso el crecimiento no necesariamente se convierte en rentabilidad. El gran aprendizaje de esta investigación es que el crecimiento rentable se genera a través de competencias integradas a un Modelo de Negocio que contiene elementos que son relevantes para el mercado y capaces de generar valor. Las empresas chilenas Falabella y Concha y Toro son ejemplos de empresas que han logrado tener crecimiento rentable y que tienen una visión integral de generación de valor enfocada en el mercado dentro de su Modelo de Negocio.
José Carrillo, Socio de Amrop, presentó el tema: El Perfil del Ejecutivo Regiomontano y su Efecto en el Desarrollo y Sustentabilidad de las Empresas. Mostró que los últimos tiempos han marcado un nuevo requerimiento en el perfil del ejecutivo regiomontano. Además de los requerimientos provenientes de la evolución natural del mercado, la inseguridad ha provocado una urgencia en retomar un perfil de apego a valores tradicionales que había pasado a segundo plano en los últimos años. Carillo dijo que el uso de métodos indirectos de detección y algunos programas innovadores de ética empresarial permiten identificar ese tipo de características en candidatos a ejecutivos para las empresas. Carlos de la Garza Santos mostró Los aspectos relevantes del Protocolo Familiar y su implementación jurídica. Explicó en qué consiste, cuál es el mejor momento para su elaboración, qué temas relevantes se deben incluir, y cuáles son los presupuestos básicos.
El experto en Mercadotecnia, Horacio Marchand, cerró el evento con la ponencia El lado oscuro del Director. Mencionó que los aspectos psicológicos y de personalidad, muy poco estudiados en el ámbito de negocios, son los determinantes invisibles de la toma de decisiones. Conceptos como negación, mecanismos de defensa e incluso complejos, influyen directamente sobre el proceso de toma de decisiones, por ejemplo, los 30 años consecutivos de pérdida de participación de mercado que tuvo General Motors. Marchand concluyó que si algo ha demostrado la historia es que los directivos con frecuencia pueden ser los cuellos de botella para que la empresa siga avanzando.
Para finalizar la sesión, se creó un espacio de discusión en el que los participantes expusieron sus dudas y preguntas a los expositores sobre los temas presentados en la sesión. Así, Agenda Ejecutiva demostró nuevamente ser el punto de encuentro que reúne a los tomadores de decisión de Nuevo León y presenta tendencias y conceptos relevantes para la agenda de la Alta Dirección.
Acerca de Sintec
Sintec es la firma de consultoría líder en generar crecimiento rentable y desarrollar ventajas competitivas a través del diseño y ejecución de Estrategias Integrales e Innovadoras de Clientes & Operaciones. Sintec cuenta con una metodología robusta y única para desarrollar competencias organizacionales basada en los elementos clave: Organización, Procesos y TI. Sintec ha realizado más de 300 proyectos en temas de Estrategias Comerciales, Operaciones y TI, con más de 100 empresas líderes en 14 países de América Latina. La trayectoria de más de 25 años convierte a Sintec en la empresa de consultoría con mayor experiencia en la región.
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