El ejecutivo como persona – Perspectivas Multidisciplinarias para su Desarrollo

El 23 de febrero del 2012, se llevó a cabo el evento Agenda Ejecutiva 2012 en el Club Industrial en la ciudad de Monterrey. Éste evento ha sido organizado año con año desde 2009, por cuatro firmas reconocidas en sus ámbitos: Amrop, Marchand & Asociados y Santos Elizondo, y Sintec. La sesión es dirigida a Presidentes y Directores de empresas líderes en sus industrias con el objetivo de propiciar el diálogo entre los participantes, para llegar a recomendaciones concretas que la Alta Dirección debe considerar en su agenda dado el entorno actual.

El tema central de este año fue: “El Ejecutivo como Persona – Perspectivas Multidisciplinarias para su Desarrollo». Se contó con la presencia de más de 60 Presidentes y Directivos de empresas y organizaciones líderes como, Akra, Banco Base, Black Hawk, Bydsa, Cedim, Cifunsa, Constructora PXN, D&A Morales y Asociados, Desarrolladora URBIX, Dicex, Dinamyc Courtex, Flexograficas, GFM, Graftech, Grupo ABX, Grupo Comercial Merco, Grupo Landus, Grupo Simplex, Instituto de Innovación y transferencia, John Deere, Kuehne + Nagel, Madisa, Marcatel, Multigama, Operadora de Viviendas, Pinturas Osel, Promotora Elizondo, Quantum Capital, Ragasa, Sherpa, Ucalli y Xignux.

El foro inició con la participación de José Carillo, Socio de AMROP, con el tema, “La edad dorada y más allá… Sugerencias para enfrentar airosamente el -retiro- como ejecutivo”. Carillo habló de la preparación económica y anímica como una necesidad para enfrentar el retiro en cualquier momento. Para el ejecutivo la anticipación de planear el retiro y un constante aprendizaje ayudan a poder disfrutar la vida y realizarse desde una nueva perspectiva. Además, enfatizó en la obligación de las empresas por ayudar a los ejecutivos a alcanzar la plenitud profesional, y la habilidad de saber abordar las distintas épocas de la vida asegurando la salud física, mental y la tranquilidad financiera.

Luis Santos Theriot, Socio de Santos Elizondo, presentó el tema “El Ejecutivo Global y su Vinculación Fiscal”. Santos Theriot señaló que la movilidad de los ejecutivos y la adopción de una doble nacionalidad requieren un mayor entendimiento fiscal. Explicó diversos escenarios en las implicaciones fiscales para un mexicano que cambia de residencia a otro país, reside en otro país, o que adquiere otra nacionalidad. La legislación de cada país define la residencia en forma distinta. Si de ellos resulta una doble residencia se aplican reglas de convenios fiscales entre países para su determinación. Mencionó también ciertas implicaciones relevantes para quien adopte la nacionalidad estadounidense y aspectos sobre el impuesto federal a las sucesiones en los EUA.

Posteriormente Oscar Lozano, Socio Director de Sintec, compartió su visión sobre “El ejecutivo como arquitecto organizacional”, y que el éxito de una estrategia de negocio depende de la capacidad de la organización para entenderla, ejecutarla y evolucionarla. Presentó el modelo de Sintec para desarrollar el DNA Organizacional, basado en Cultura & Liderazgo, Competencias, Estructura, y Gestión, que permite alinear la organización con la estrategia de negocio. Según Lozano estos factores en muchas ocasiones son olvidados por los ejecutivos y se corre un alto riesgo de obstaculizar o limitar oportunidades estratégicas. Cualquier cambio en estrategia y procesos debe incluir cambios integrales en la organización, de otra forma muy probablemente va a fracasar. Específicamente la cultura de trabajo se vuelve crucial para generación de valor y existen comportamientos universales para cumplir, como colaboración, compromiso, honestidad, calidad, e innovación.

Horacio Marchand cerró el evento con la ponencia “El proceso ignorado en la toma de decisiones». Enfatizó sobre la importancia de buscar y tomar las oportunidades que se presentan en los mercados. El fit, timing y compatibilidad son factores esenciales para que una empresa pueda captar valor a través de sus propuestas y competencias. Llamó a las empresas que lo logran estar en «momentum» y a tener mayores utilidades, menos esfuerzo promocional, menos gestión, y menos gasto de ventas; porque existe una demanda real de parte de los clientes. La clave para lograr «momentum» es que el Director General debe tener una apertura del sistema y capturar insights del mercado. Esto implica salir al mostrador y a la calle, comunicarse directo y personal con la fuerza de ventas, y buscar una diversidad en la empresa para detectar y perseguir exitosamente nuevas oportunidades.

Para finalizar la sesión, se creó un espacio de discusión en el que los participantes expusieron sus dudas y preguntas a los expositores sobre ideas y opiniones de los temas presentados en la sesión. El evento Agenda Ejecutiva demostró una vez más ser un punto de encuentro que reúne a los tomadores de decisión más importantes de empresas líderes en Nuevo León.