Configuración de Red de Distribución: Problemática

Configuración de Red de Distribución, se presentaron las siguientes problemáticas y retos:

1. Necesidad de una metodología que determine las necesidades y la configuración de la red de distribución.

2. Identificar los posibles escenarios del rediseño de la distribución.

3. Rediseñar el proceso de operación de los centros de distribución.

4. Estimar capacidades de los centros con el nuevo proceso de operación.

5. Establecer si se puede operar con mega centros de distribución y determinar cuáles serían las restricciones a superar

6. Identificar restricciones sindicales y sus implicaciones en la distribución.

7. Simplificación de la operación del grupo (reducción de costos) sin afectar el nivel de servicio ofrecido.

Configuración de Red de Distribución: Cómo lo solucionamos 

El planteamiento se dividió en dos grandes iniciativas:

1. Definición del proceso óptimo de operación de los centros de distribución.

2. Plan maestro de configuración de la red de distribución.

Para atacar ambas iniciativas se desarrollo un modelo de distribución y costos de la red actual de distribución; se generaron posibles escenarios futuros que afectan la distribución, y a su vez se analizaron prácticas que generarían una visión consensuada de la operación actual y futura en cuanto a:

  • Número y localización – ¿Se requieren los Centros de Distribución actuales en localización, tamaño y cantidad para cubrir la demanda?
  • Productividad – ¿Qué oportunidades se tienen para hacer más productivos en capacidad de rutas, inversiones y costos a los Centros de Distribución actuales?
  • Esquema de Operación – ¿Cuál es la mejor manera de operar (recibir fletes, almacenar productos, cargar rutas) de los centros de distribución?
  • Rol – ¿Qué tipo de centros de distribución se deben tener?
  • Escenarios – ¿Qué tan factibles son los escenarios de demanda futuros y cuáles son los resultados económicos de dichos escenarios?

Configuración de Red de Distribución: Beneficios del negocio

Disminución de Costos

Beneficio por mejor utilización de Personal 20pp

Beneficio por reducción de mermas 46pp

Centros de distribución 37pp

Capacidad de operación 12pp

Reducción de gasto logístico 1.1pp

Postergar inversiones 13pp*

*Sobre gasto logístico

 

Acerca de Sintec

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  • ESCRITO POR
  • 04 enero 2012
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