En Sintec, como Consultoría en Transformación Organizacional, desarrollamos estrategias de administración del cambio, alineando la organización con la estrategia de negocio a través de un proceso de cambio integral, enfocado en: cultura y liderazgo, competencias, estructura organizacional y gestión del cambio.
Estos son algunos beneficios que se pueden obtener con una estrategia adecuada de Consultoría en Transformación Organizacional:
Ver documento de Soluciones de Transformación Organizacional.
Te has preguntado ¿Por qué lo que se planea en la estrategia, en el camino se pierden directrices o bien no se llega al resultado esperado?
Estas son las 5 razones del por qué la organización no se alinea a la estrategia de negocio:
- Asumir a Nivel Comité Directivo (C-Level) que la organización actual puede habilitar la estrategia
- Diseñar una estrategia sin considerar el estado actual de la organización
- Cambiar la estrategia, pero la organización no cambió
- Minimizar la importancia o no entender la relevancia de la organización en la estrategia
- Principalmente un desorden organizacional en la consecución de resultados
La estrategia se vuelve poco efectiva a la hora de traducirla a resultados y es el inicio de la punta del iceberg a través de:
- Resultados fallidos por falta de compromisos
- Conflictos entre áreas y señalamientos entre ejecutivos
- Esfuerzos duplicados entre las áreas
- Áreas grises para la toma de decisiones, asignaciones de responsabilidades
- Incentivos que no existen o que no responden a nada
- Personal que no tiene las competencias requeridas
El objetivo de la Consultoría en Transformación Organizacional es lograr un cambio efectivo entendiendo y modificando los elementos clave de la organización y su ADN, que es donde radica la capacidad de alineación y cambio.
Enfoque Sintec en Consultoría en Transformación Organizacional
Nuestras soluciones como Consultoría en Transformación Organizacional nos permiten alinear a la organización con su estrategia de negocio, a través de procesos de cambio integrales, los cuales se logran modificando los elementos clave de la organización. En Sintec identificamos estos 8 Pilares de Transformación Organizacional.
Conoce mas del ADN Organizacional – ADN Organizacional Sintec en Forbes
- Diseño Organizacional – Las organizaciones se ven en la necesidad de reestructurar su diseño organizacional como consecuencia de cambios en la estrategia de la empresa, fusiones, cambios de tecnologías, etc. Esta solución como parte del abanico de la Consultoría en Transformación Organizacional busca habilitar a la organización para enfrentar estos cambios.
Conoce más sobre Diseño Organizacional
- Modelo de Gestión del Negocio – Un modelo de gestión efectivo toma en cuenta los niveles de decisión a nivel estratégico, direccional y operativo, y sus características para generar transparencia, responsabilidad y consistencia en la implementación de estrategias de negocios. Esta solución como parte de la Consultoría en Transformación Organizacional, tiene como objetivo son definir las responsabilidades a través de la arquitectura de procesos.
Conoce más sobre Modelo de Gestión del Negocio
- Estrategia de Gestión de Talento – Contamos con una metodología de Gestión de Talento que abarca las diferentes etapas por las que atraviesa un colaborador, desde su incorporación, trayectoria laboral y proceso de desincorporación, apalancándose de otras soluciones que apoyan la gestión como lo son la compensación y alineación organizacional.
Conoce más sobre Estrategia de Gestión de Talento
- Esquema de Desempeños e Incentivos – Cuando se tiene un programa de beneficios flexibles, el colaborador tiene la oportunidad de elegir los beneficios que más se adecuen a sus necesidades y preferencias a lo largo del tiempo, sin embargo esto no necesariamente resultará en un cambio de percepción en la compensación total.
Conoce más sobre Desempeños e Incentivos
- Cultura y Administración del Cambio –Estas iniciativas comprenden un conjunto de estrategias y herramientas orientadas a la gente (individual, grupal y organizacional) que se aplican para transformar a la organización y alcanzar los objetivos de negocios. Nuestras soluciones en Consultoría de Transformación Organizacional logran mitigar la mala percepción ante cambios (fusiones y adquisiciones) y la correcta implementación del cambio, entre otras.
Conoce más sobre Cultura y Administración del Cambio
- Gestión Corporativa en colaboración de un Consejo Administrativo– Un Consejo de Administración que no está alineado a la organización no puede tomar las decisiones correctas, generando una falta de enfoque, claridad y estructura. Por medio de las soluciones en Consultoría en Transformación Organizacional, logramos la alineación con los objetivos, ofreciendo claridad y sensibilidad al Consejo de Administración.
Conoce más sobre Gobierno Corporativo
- Alineación de Procesos Back-Office – Actualmente la tecnología que se emplea en las organizaciones se modifica constantemente, es por eso que nuestra solución como Consultoría en Transformación Organizacional enfocada a Back-Office permite a las organizaciones:
- Definición de lineamientos de diseño
- Diseño de procesos de áreas back office
- Diseño del set de indicadores claves
- Plan de Implementación
- Acompañamiento de la implementación
- Diagnóstico del nivel de madurez de los procesos actuales
- Identificación de diferencies entre operaciones y oportunidades
Conoce más sobre Alineación de Procesos Back-Office
- Transformación de RH a Business Partner – Nuestra experiencia en Consultoría en Transformación Organizacional nos permite apoyar a las áreas de Recursos Humanos para convertirse en Business Partner, de un enfoque táctico-transaccional a un enfoque estratégico con participación clave en las decisiones de negocio, siendo este es uno de los muchos beneficios de esta solución.
Conoce más sobre Transformación de RH a Business Partner